Жизненный цикл организации по Адизесу стадия Расцвет Институт Адизеса в России. Этапы Роста это этапы жертвования. Расцвет это этап существования. Этапы Старения это этапы получения. Ицхак Адизес. К Расцвету стремится каждая компания, но не каждая его достигает. Что такое Расцвет и какие признаки характерны для компании в этот период жизненного цикла Расцвет наступает тогда, когда организация достигает баланса между эффективностью и результативностью, организационным самоконтролем и гибкостью, интеграцией и предпринимательством, синхронностью и принятием рисков, качеством и количеством. Форма что мы делаем и функция как мы делаем в такой организации уравновешены. Кроме того, она имеет стратегическое видение и не утрачивает внимание к деталям. Таким образом, компания находится в оптимальном состоянии успеха. Главная проблема в том, как, несмотря на все изменения, которые продолжают происходить, задержаться на этом этапе. Для того, чтобы компания и дальше переживала Расцвет, это состояние необходимо поддерживать. Нельзя расслабиться, ничего не делать и пожинать плоды успеха. Над тем, чтобы этот успех оказался долгосрочным, необходимо непрестанно работать. Миссия и ценности. На этапе Раннего Расцвета да и на этапе Расцвета в целом организация в своей работе руководствуется не желаниями одного человека, а следует миссии. Миссия отображает причины ее существования фокусируется на потребителях и демонстрирует искренние намерения удовлетворить их потребности. Жизненный Цикл Организаций Основные Этапы И Их ХарактеристикаПри этом она не слепо исполняет желания клиента, как это было на этапе Младенчества, а учитывает и свои интересы тоже. Если потребности покупателя или интересы партнеров и заказчиков противоречат ценностям, стратегиям роста компании или сильно влияют на человеческие ресурсы или материально технические запасы, то организация говорит Нет. Следуя миссии, сотрудники компании проповедуют основополагающие принципы, которые являются главными ценностями ее организационной культуры. Ими могут быть честность, открытость, ответственность, самокритичность, приверженность к новым технологиям и т. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса,в процессе жизнедеятельности организации можно. Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции временным интервалом, включающим. Что такое Расцвет и какие признаки характерны для компании в этот период жизненного цикла Расцвет наступает тогда, когда организация достигает. Primer/1fgfg.jpg' alt='Жизненный Цикл Организаций Реферат' title='Жизненный Цикл Организаций Реферат' />По мере продвижения по кривой жизненного цикла организации совершенствуют и видение, и ценности. Но их наличие не гарантирует достижение Расцвета. Это лишь одно из основополагающих условий. Регламентированный процесс управления. В период Расцвета процесс управления официально регламентирован. Читательский Формуляр Бланк здесь. Компания имеет так называемую Конституцию. В ней описаны формы, полномочия и требования к принятию решений. Люди имеют представление о том, кто, где и как принимает решения и к кому им обращаться, если для их реализации им не хватает полномочий. Кроме того, они знают, как реализовывать задачу на практике. Так, упорядоченные организационные процессы позволяют персоналу избавиться от неопределенности, а лидерам держать ситуацию под контролем. Контролируемая креативность. Одно из отличий растущих компаний от организаций на этапе Расцвета в том, что последние создают ровно столько инновационных продуктов, сколько компания может себе позволить. Для этого предприятие четко следует процессу разработки нового продукта, т. Другими словами, для одобрения решения необходимо собрать подписи всех, кто причастен к созданию инновационного продукта от верха до низа. Фокус и приоритеты. На этапе Расцвета компания знает, что надо и чего не надо делать, как нужно и как не нужно делать, почему нужно и почему не нужно делать. Она перестает жить как на качелях и стает спокойной и уравновешенной. Она знает не только, как и почему она зарабатывает деньги, но и, как и почему она собирается зарабатывать. Она сама создает возможности вместо того, чтобы пользоваться теми, которые преподносит ей жизнь. Будучи в Расцвете, организация составляет реалистичные бюджеты и старается их соблюдать, поэтому расхождения между реальными результатами и запланированными оказываются незначительными. Рост сбыта и прибыли. Если для растущей компании главной целью является увеличение продаж, то компания, вступившая в пору Расцвета, фокусирует свое внимание на росте как сбыта, так и прибыли. Если прибыль становится для нее важнее, чем сбыт, значит она начинает стареть. Создание новых центров прибыли. Одна из главных целей компании в период Расцвета это создание максимального количества центров прибыли новых бизнес единиц, которые отвечают за свою прибыльность, имеют управленческие возможности и при этом деятельность которых координируется сверху. Компания в Расцвете должна неустанно следить, чтобы все центры прибыли находились на разных стадиях развития. Тогда стареющие единицы будут сменяться новыми, а компания сможет оставаться вечно молодой. Функциональность во всем. Если в период Младенчества люди приходят на работу в чем угодно, то компании на этапе Расцвета озабочены тем, чтобы их сотрудники выглядели как первоклассные специалисты. Сотрудники по умолчанию должны носить двойки с белоснежными или голубыми рубашками. При чем одежда не должна быть ни чересчур вычурный, ни слишком дешевой. А галстуки должны иметь определенный фасон. Так компания достигает функционального разнообразия, которое демонстрирует ее имидж. Что касается офисного пространства и мебели, то они, как и одежда, являются полностью функциональными. Рабочие помещения находятся преимущественно в одном месте и имеют продуманную планировку, в которой нет ничего лишнего. Совещания проходят в официальном зале для заседаний, мебель в которой нельзя назвать супер комфортной. Никакого показного богатства и роскоши. Глубокие мягкие кресла с высокими подголовниками, массивные столы из ценных пород дерева, тяжелые шторы на окнах и дорогие картины в компаниях на этапе Расцвета всего этого нет. Они отдают предпочтение обычным офисным столам и стульям, высококачественному освещению и белым стенам. Роли PAEIМестоположение компании на жизненном цикле определяют два фактора гибкость Р и Е и самоконтроль А и. В Юности с помощью твердой руки Администраторов профессиональных менеджеров в компании удается навести порядок. Далее для того, чтобы компания могла продолжать расти и меняться, на сцену должно вернуться Е. В противном случае организация не достигнет Расцвета. В период Расцвета форма и функция сбалансированы. Компания одновременно гибкая и контролируемая, эффективная и результативная как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. Для того, чтобы быть результативной в краткосрочном периоде, организация должна иметь Р, т. Чтобы быть эффективной в ближайшей перспективе, компания должна упорядочить свою работу исполнять А роль. Чтобы быть результативной в долгосрочном периоде, ей необходимо стать проактивной, т. Для этого она должна исполнять предпринимательскую роль Е. И, наконец, чтобы достичь эффективности в долгосрочной перспективе, ей нужно быть органичной. Для этого требуется Интеграция. Необходимо взрастить культуру, в которой внутренние конфликты будут решаться конструктивно, минимизируя внутреннюю дезинтеграцию. Если Е ослабевает, компания теряет гибкость и усиливается контроль, соответственно, уменьшаются изменения. Организация становится неспособной обслуживать изменяющиеся потребности своих клиентов. Потеря творческого духа ведет ее от Позднего Расцвета к Закату и в конечном итоге к Аристократизму. Так начинается упадок. Организационная структура. Компания, которая исполняет все роли и уравновешивает их, может длительное время находиться в состоянии Расцвета. Проблема в том, что А и Е роли несовместимы. Они находятся в постоянном конфликте, и в случае борьбы победу одерживает та, которая ориентирована на краткосрочный результат. Для примера возьмем продажи и маркетинг. Продажи сфокусированы на текущих клиентах и рынках Р. Маркетинг ориентирован на будущее на Е. Если эти два отдела находятся в подчинении у одного человека, то главенствующую роль отыграет именно маркетинг. Долгосрочная функция страдает, а краткосрочная выигрывает. Поэтому, для того, чтобы как можно дольше находиться в Расцвете, необходимо отделять долгосрочные ориентиры от краткосрочных так, чтобы последние не играли доминирующую роль. Этапы жизненного цикла организации и эффективное управление предприятием. Жизненный цикл организации и эффективное управление предприятием взаимосвязанные понятия. На каждом этапе жизненного цикла задача эффективного управления имеет различную приоритетность для организации. Вы видите диаграмму, на которой отображены этапы роста организации на кривой жизненного цикла. Все организации можно разделить на три категории растущие, стареющие и находящиеся в периоде расцвета. Задача менеджмента с наименьшими потерями привести организацию к периоду РАСЦВЕТА и удерживать е как можно дольше в этом состоянии, не допуская возникновения процессов, приводящих к старению и смерти. Так как украинский бизнес молод, то стареющих организаций мало. В основном, это бывшие советские предприятия, оставшиеся после падения социалистической системы, которые или уже умерли или возрождаются, то есть находятся на стадии роста. Поэтому более актуальна проблема выживания и расцвета молодых бизнесов. В дальнейшем будут рассматриваться только этапы роста и стабилизации организаций на кривой жизненного цикла. Реалистичную теорию жизненных циклов организации разработал американский исследователь Адизес. Рекомендую всем предпринимателям, бизнесменам, менеджерам прочитать книгу Управление жизненным циклом корпорации. Этап жизненного цикла организации Ухаживание. Ухаживание это этап зарождения организации, возникновения бизнес идеи и е вызревания. На этом этапе жизненного цикла происходит формирование преданности предпринимателя своей бизнес идее. На этом этапе управление организацией отсутствует, так как сама организация ещ не родилась. На кривой жизненного цикла пунктирное отклонение на этом этапе означает, что предприниматель не решился претворить в жизнь свою идею, поэтому она оказалась временным Увлечением. Если предпринимателем положительно оценен успех будущего предприятия, и основателями сформулированы и приняты обязательства в отношении осуществления бизнес идеи, принят риск реализации проекта, то осуществляется переход к следующему этапу жизненного цикла организации Младенчество. Этап жизненного цикла организации Младенчество. Общая характеристика На этом этапе жизненного цикла предприятие начинает физическое существование, появляются работники, клиенты, бизнес процессы. Это стадия борьбы за выживание  в условиях постоянного кризиса, поэтому вопрос об эффективности управления предприятием откладывается до лучших времн. Маркетинг Ориентация на продукт. Усилия направляются на совершенствование продукта, технологии, решение проблем производства и эффективности. Экономика и финансы Требуется финансовая подпитка отсутствуют бюджеты слабая система контроля денежных потоков, доходов и расходов слабый учт финансовых и материальных активов. Менеджмент Стиль управления, как правило, автократический, директивный. Отсутствует политика практически отсутствуют процедуры ведения бизнеса, системы контроля за исполнением бизнес процессов нечткая организационная структура, слабая субординация. Вероятные причины краха Смерть в младенческом возрасте наступает, если младенчество затянулось, истощился энтузиазм и преданность основателей к своему детищу, а также в результате невосполнимых утрат ликвидности иссяк денежный поток. Стадия младенчества заканчивается в тот момент, когда стабилизируются денежные потоки и появляется некоторая система в исполнении бизнес процессов и организация переходит к этапу жизненного цикла предприятия. Делаются попытки в повышении эффективности управления предприятием. Для многих компаний этот этап часто характеризуется поговоркой Торговали веселились, посчитали прослезились. Маркетинг Нацеленность на сбыт и рыночную долю. Компания реагирует на действия рынка, но не предвидит их. Зачастую происходит распыление финансов на различные игрушки основателя новые направления бизнеса. Менеджмент Стиль менеджмента, как правило, автократический. Высокая самоуверенность основателя, головокружение от успехов. Деятельность компании организована вокруг людей, а не процессов, еще не существует строгих должностных обязанностей, часто наблюдается дублирование или совмещение функций. Вероятные причины краха На этом этапе жизненного цикла предприятие может попасть в западню основателя. Это может произойти по многим обстоятельствам, но основная причина одна нежелание основателя трезво взглянуть на реальность и отказаться от старого способа мышления и поведения, который становится несовместимым с дальнейшим развитием организации. Для того чтобы избежать возникновения патологий и гибели компании, необходимо внедрение эффективного управления деятельность только в рамках первоначальной бизнес идеи децентрализация управления делегирование властных полномочий в соответствии с делегируемой ответственностью разработка и формализация норм и правил ведения деятельности. При проведении вышеуказанных изменений, предприятие может перейти к следующему этапу жизненного цикла организации. Конфликтность и непоследовательность типичные черты организации, вступившей в пору Юности. Это период трансформации бизнеса. Компания сосредотачивает сво внимание на системах и упорядочении своей деятельности. Это период, когда критически важно осуществить реорганизацию управления с целью значительного повышения эффективности управления предприятием. Маркетинг Ориентация на прибыль. Компания может частично предвидеть действия рынка и частично их контролировать. Экономика и финансы В момент перехода от стадии быстрого роста к юности компания, как правило, обладает достаточным материальным потенциалом существует потребность в расходах на внедрение систем управления. Менеджмент Переход от автократического стиля управления к демократическому равенство всех перед законами и правилами. Компания не обладает организационным потенциалом, что не позволяет реализовать заложенный экономический потенциал, деятельность порождает конфликты и противоречия. Требуется передача управления бизнесом от собственника к профессиональному менеджеру. Вероятные причины краха На этом этапе жизненного цикла краха как такового не предвидится, но предприятие может откатиться назад к этапу Давай давай или быть покинуто собственником по причине психологического отчуждения. По старому с компанией обращаться нельзя, а по новому скучно и не интересно, так как прежний драйв сменился на системную работу. Для дальнейшего развития требуется освоение делегирования полномочий, изменение системы управления, приводящей к смене организационной культуры, смещению целей. Действие новых сил приводит к конфликту, в результате которого может произойти следующее смена собственника компании продажа бизнеса, что может привести к потере или изменению основных бизнес идей ротация сотрудников компании, что может привести к утечке корпоративных секретов скрытое сопротивление нововведениям. Наступление этих факторов может привести к преждевременному старению компании, потере самостоятельности в результате слияния или поглощения. Если компания создат эффективную систему управления и вводит в действие новый стиль управления, то переходит к этапу жизненного цикла. Расцвет может быть охарактеризован как оптимальная точка кривой жизненного цикла, где достигнут баланс между самоконтролем и гибкостью. Все организовано грамотно, бизнес системы работают практически без сбоев, во всех делах и решениях можно увидеть здравый смысл. Эффективность управления предприятием достигает точки оптимума. Высший менеджмент занимается стратегическими вопросами. Маркетинг Существует понимание важности баланса между сбытом и прибылью. Организация предвидит действия рынка и управляет ситуацией компания инновативна растет объем продаж и прибыли деятельность предприятия ориентирована на результат, удовлетворяющий и внутренние, и внешние потребности создается сеть новых младенческих организаций.